Acquérir une entreprise devient accessible
Nous accompagnons les professionnels ambitieux dans leur projet d'acquisition d'entreprise. Une approche structurée qui transforme votre vision entrepreneuriale en réalité concrète.
Discuter de votre projet
1
Évaluation de votre profil
2
Recherche d'opportunités
3
Négociation et financement
4
Finalisation de l'acquisition
Votre profil d'acquéreur en détail
Chaque acquisition réussie commence par une analyse approfondie de votre situation. Nous examinons vos compétences, votre expérience et vos objectifs pour identifier les opportunités qui correspondent vraiment à votre profil.
- Expérience managériale et secteur d'activité
- Capacité de financement et apport personnel
- Objectifs de développement à moyen terme
- Appétence pour le risque entrepreneurial
- Disponibilité et engagement temporel
Cette évaluation nous permet de construire une stratégie de recherche personnalisée. Nous ne présentons que des dossiers correspondant à vos critères précis.
Solutions de financement adaptées
L'acquisition d'une entreprise nécessite une approche financière sophistiquée. Nous vous guidons vers les solutions les plus appropriées selon votre situation.
Financement bancaire
Montage de dossiers bancaires solides avec optimisation des conditions d'emprunt. Négociation avec plusieurs établissements pour obtenir les meilleures conditions.
Capital investissement
Mise en relation avec des investisseurs privés ou institutionnels. Structuration d'accords équilibrés qui préservent vos intérêts d'acquéreur.
Montages alternatifs
Solutions créatives comme l'earn-out, le crédit-vendeur ou les acquisitions progressives. Adaptation aux spécificités de chaque transaction.
Camille Dubosquet
Consultante senior en acquisition
15 ans d'expérience en transmission d'entreprises
Due diligence approfondie
Analyse financière, juridique et opérationnelle de l'entreprise cible. Identification des risques et opportunités pour sécuriser votre investissement.
Négociation stratégique
Accompagnement dans toutes les phases de négociation. Optimisation du prix d'acquisition et des conditions contractuelles.
Intégration post-acquisition
Support dans les premiers mois pour assurer une transition réussie. Mise en place des processus de pilotage et de développement.
Réseau professionnel étendu
Accès privilégié aux opportunités du marché. Relations établies avec cédants, conseils juridiques et experts-comptables.